一、當前電子變壓器制造業總體運行情況

　　我國電子變壓器已有140 余年的發展史，歷史悠久，電子產品的應用在不斷的擴大，電子變壓器行業的前景也非常好。電子變壓器在電子產品中體積大、重量重的配件之一，為了適應電子產品的微型化發展需求，市場已開始推動電子變壓器產品向輕薄小的方向發展，更重要的是隨著整機性能的變化，必將驅使電子變壓器產品向高頻化、低損耗、表面貼裝及新材料、新結構的新型變壓器方向發展。

　　傳統的老產品盡管有市場，有產量，但利潤空間已很小，也不可能形成強勁的競爭力，變壓器的主要利潤點在于新一代高端產品，無源集成技術的迅速崛起，微型片式整機產品全面升級換代，為變壓器企業提供了實現跨越式發展的技術切入點，也是電子變壓器企業必將在今后的發展中走技術進步之路。

　　盡管電子變壓器產品質量下降、事故率上升鑄成行業萎靡現狀，不過市場需求依舊決定變壓器另一塊領域的崛起。反觀我國電子變壓器市場，卻有很大一塊前景，因為具有體積小，重量輕，價格低等優點，所以目前被廣泛用在各種電器中。據了解，目前我國電子變壓器市場基本處于穩中求升的狀態，由于電子變壓器屬于勞動密集型產品，我國勞動力成本比較低廉，行業沒有受到較大沖擊，出口方面反而有了進一步的增長。去年我國電子變壓器出口額接近18 億元，同比增長4.66%。

　　據不完全統計，2019 年生產電子變壓器的工廠近3800 家，都具有一定生產規模的內外貿易大中型企業僅占10%左右，年銷售收入650 億元，產品品種達近千種，可為各類整機配套，已躍居世界上電子變壓器生產大國之一。電子變壓器60%的產量用于滿足國際市場的需要，目前，消費類電子產品的需求日趨平穩，電子變壓器的生產發展速度放慢;但由于音頻和視頻、辦公自動化和通信等高頻電子產品使用的普及和需求增長，高頻款式電子變壓器的需求量將不斷增長。未來三年到五年中國電子變壓器市場需求將持續增大。

　二、企業在復工復產、進出口貿易等過程中遇到的問題和困難

　　此次疫情對企業的經營發展不言而喻，原計劃2月12日開工，現在最早開工2月13日，有的到2月30日以后才開工。截止2020年3月6日止電子變壓器企業開工率96%（除湖北以外），已復工人數76%，產線利用率55%~65%。

　　主要困難：防護物資短缺、員工復工率低、經營成本上升是影響企業經營的主要問題，分別占50%、41.4%和31%，此外原材料的采購受阻占27.3%，新訂單不足占20%，倉儲及物流配送不暢占30%，稅金稅費壓力大占18%，資金周轉困難占20%。

　　1、由于地域原因外地務工人員較多的企業復工率低、慢，外地員工返崗困難及隔離期長，尤其是關鍵崗位人員不能到崗生產脫節；

　　2、物流停運、物資供應困難，復工產能受影響很難正常完成國內外訂單，尤其是國外訂單影響按期交貨面臨違約的處罰；

　　3、物流停運無法正常發貨有近50%的貨發不出去，不僅影響信用而且下期的訂單，部分訂單只能發空運增加了成本；

　　4、需要正常支付員工的工資、社會保險、防護人工料費，增加了企業的費用，運營虧損嚴重比同期要增加50%。

　　三、疫情中企業已受價格上漲的嚴重影響

　　疫情未退，漲價潮先一步來到。近期，除生活用品以外，電子消費等行業已出現瘋漲從20%、50%、100%漲到了1000%，普遍在30%左右。漲價的原因，企業停工停產導致原材料大幅減少，物以稀為貴。原材料價格上漲，另一個原因物流停運，運力不足導致運輸費用上漲。

　　這兩個方面在每個企業都存在，沒有哪個企業能幸免，有些品種已經從上游漲價傳導到了生產企業，比如口罩、熱度搶、消毒設備、藥水、人工等等。

　　有些企業一方面沒有完全復工，所以對價格評估沒有同步，另一方面就算漲價也要看客戶是否能接受，有些產品的價格年前已經漲了一波，所以我們行業的一些企業訂單，還是按照春節前的價格在報價這樣就給生產企業帶來了很大的壓力。預測電子變壓器行業的漲價是必然的一件事情，預計今年的漲價趨勢一直會上升。

　　企業對政府的幾點請求：

　　1、要求稅費、社保費減免和延遲繳納的企業占80%；

　　2、要求提供防疫物資和專業指導的企業占55%；

　　3、要求疏通原材料采購渠道的企業占20%。

　　四、幾點措施和建議

　　這場疫情需要全民奮戰、齊心協力、度過難關。

　　1、堅定信心、相信自己、改變命運；

　　2、成立疫情應急戰略小組，有效靈活調整防控布局；

　　3、做好員工的防護保障和客戶安全；

　　4、共同發聲、與上下游企業報團取暖；

　　5、利用協作辦公軟件遠程辦公；

　　6、開源、節流，發揮企業的最大能量搞好管理。

　?。?）減少浪費、提高效能；

　?。?）調整投資策略，認真評估投資回報；

　　（3）盡力壓縮成本把所有的資源投入到生產和經營的活動中；

　?。?）珍惜賺錢的產品和有力的客戶，認真溝通建立感情；

　?。?）認真策劃剝離可變的非核心資產；

　　（6）拓寬經營思路和通道；

　?。?）正確分析研制疫情市場的趨勢；

　　（8）加強客戶的管理；

　?。?）做好人情關愛式的靈活用工；

　　（10）堅持戰略調整轉危為安。

唯有信心和能力才能幫助企業渡過難關，使生產和經營正常運行。

來源：電子變壓器資訊